“大家直奔主題,談談今年降本增效的想法和思路。”建發公司副總經理倪松的開場簡潔明了。5月22日下午,建發公司組織各物業項目召開以“降本增效”為主題的務虛會。此次務虛會旨在聽取各物業項目近年來降本增效成果,各項目業務分管人員結合工作實際就實論虛、以虛率實進行“沉浸式”探討,現場發言干貨滿滿、虛中見實。
會上,大家暢所欲言談想法、謀高招,就各物業管理項目怎么干、如何干好提出了啟發性、多樣性的建議,主動探尋2024年品質提升、業務拓展以及優化創新等經營發展的基點,從呈亮點、析短板、談認識等方面以虛促實,為2024年的工作謀思路、提對策、找抓手。
今年以來,物業管理部科學謀劃,各物業項目通過人員優化、節能改造、科技創新、增值服務等各種措施節約35萬元,增加收入約5萬元。會議要求,要緊緊圍繞提質增效、業務拓展、招商宣傳、工程維修方面,加強物業行業技能人才培養,打造專業化管理團隊;積極探索多元化服務,實現創收和客戶滿意度雙提升;利用抖音、微信等自媒體平臺增強項目宣傳力度,拓寬宣傳渠道;積極推行廢舊物品再利用,挖潛利舊助力降本。
近年來,建發公司一直以提升管理水平、提高經濟效益為主線,圍繞提升企業核心競爭力方面不斷發力,持續推動公司高質量發展。
總經理助理范以加,物業管理部全體人員參加本次會議。
撰稿/攝像:于伏龍